Comunicación institucional y PR · Clúster tecnológico

397 menciones en medios para dar visibilidad al ecosistema de semiconductores de Madrid

Conectamos la actividad científica, tecnológica y empresarial del clúster con una comunicación capaz de despertar interés y ampliar su presencia pública.

El CITT en Semiconductores de la Comunidad de Madrid reunía conocimiento, talento y proyectos con potencial. El reto era hacer visible esa actividad y explicar su relevancia para empresas, investigadores e instituciones. Durante un año, TMR desarrolló y ejecutó una estrategia que combinó contenido experto en LinkedIn, relaciones con medios, cobertura audiovisual de encuentros y actualización de los canales propios.

CITT en Semiconductores · Fundación madri+dComunicación institucional · PR · ContenidoSeptiembre de 2025 – agosto de 2026

El impacto, en cuatro cifras

397menciones en medios. Acumuladas con la difusión de tres notas de prensa.
10,2 %de engagement en LinkedIn. En el periodo analizado, frente al 0–1 % del punto de partida.
+22 %de seguidores. Crecimiento de la comunidad en LinkedIn entre septiembre de 2025 y agosto de 2026.
650.142personas de alcance. Repercusión total estimada de las tres notas de prensa.
Cliente
CITT en Semiconductores de la Comunidad de Madrid · Fundación para el Conocimiento madri+d
Sector
Microelectrónica y semiconductores · universidad, investigación y empresa
Mercado
España, con proyección hacia el ecosistema europeo
Periodo
Septiembre de 2025 – agosto de 2026
Servicios
Estrategia de comunicación · LinkedIn · relaciones con medios · vídeo · contenidos web · identidad visual

El reto

Convertir la actividad del clúster en reconocimiento público

El CITT conecta universidades, centros de investigación y empresas para impulsar el ecosistema de semiconductores de Madrid. Sin embargo, su actividad tenía una visibilidad limitada: LinkedIn carecía de una frecuencia estable de publicación y la interacción era reducida.

Había que construir una narrativa compartida y trasladar contenidos especializados a públicos con intereses distintos: comunidad científica, industria, administraciones y medios de comunicación.

El plan perseguía tres objetivos

  • 01Explicar el papel del clúster y su contribución al ecosistema.
  • 02Generar presencia en medios, con una meta inicial de cinco apariciones al año.
  • 03Desarrollar una comunidad activa, dando continuidad a la comunicación entre encuentros y convocatorias.

Nuestra intervención

Cinco líneas de trabajo para construir una voz propia

TMR asumió la planificación y la ejecución, con seguimiento mensual de resultados y ajustes editoriales.

01 · ESTRATEGIA

Una narrativa común para un ecosistema diverso

Analizamos el punto de partida, definimos los públicos, articulamos los mensajes y organizamos el calendario editorial bajo el lema #MadridSemiconductorsReady.

El plan conectó la agenda del clúster con cuestiones relevantes para sus audiencias: talento, investigación, capacidades industriales y soberanía tecnológica.

EntregablesAuditoría digital, plan de comunicación 2025–2026 y cuadro mensual de indicadores
02 · LINKEDIN

Conocimiento especializado con continuidad

Desarrollamos publicaciones sobre tecnologías, proyectos, encuentros y protagonistas del ecosistema.

El contenido combinó divulgación y actualidad, con temas como litografía, imagen infrarroja, computación híbrida y política europea de semiconductores.

Destacado«Donde los datos encuentran al chip» alcanzó un 42 % de engagement
03 · RELACIONES CON MEDIOS

Transformar los hitos en noticias

Preparamos y distribuimos tres notas de prensa vinculadas a los Summit de 2025 y 2026 y al Encuentro Internacional sobre Soberanía Tecnológica.

CoberturaAgencias, medios económicos, cabeceras generalistas y radio: Europa Press, EFE, El Economista, La Vanguardia, 20 Minutos, Cadena SER y COPE Madrid
04 · EVENTOS Y VÍDEO

Ampliar la vida de cada encuentro

Convertimos las jornadas en contenidos que podían seguir circulando después del evento: vídeos resumen, crónicas y publicaciones con sus principales aportaciones.

La cobertura incluyó los Summit y el Primer Encuentro Internacional sobre Soberanía Tecnológica, dentro de los Cursos de Verano de la Universidad Complutense, celebrado en la Oficina del Parlamento Europeo en España.

Summit 2025318 visualizaciones del vídeo resumen en LinkedIn
05 · WEB E IDENTIDAD

Dar coherencia a los canales propios

Actualizamos noticias y convocatorias en la web y desarrollamos plantillas de presentaciones y newsletter.

Así, la actividad en prensa y redes encontró continuidad en unos canales propios actualizados y con una presentación coherente.

Los resultados

La primera nota superó el objetivo anual de presencia en medios

El plan fijaba una meta de cinco apariciones al año. La primera nota de prensa generó 113 menciones en 37 medios distintos.

Las tres notas acumularon 397 menciones y un alcance estimado de 650.142 personas. La cobertura incluyó Europa Press, Bolsamanía, Emprendedores, Economía Digital, El Confidencial Digital, Periodista Digital, Madridiario y Qué!

Menciones en medios por nota de prensa

Summit 2025113
Summit 2026147
Soberanía tec.137

Alcance por nota de prensa

Summit 2025145.306
Summit 2026192.394
Soberanía tec.312.442

Notas del 27 de noviembre de 2025, 4 de mayo de 2026 y 2 de junio de 2026. Fuente: informes de difusión de cada nota. Las menciones acumuladas no equivalen a medios únicos. El alcance es la repercusión total estimada por la agencia de distribución (impactos directos más audiencia de las menciones).

LinkedIn pasó de una actividad irregular a una comunicación sostenida

Octubre de 2025 – agosto de 2026 · 47 publicaciones

Impresiones20.087
Clics1.265
Engagement10,2 %

La comunidad creció un 22 % respecto al punto de partida de septiembre de 2025. Los contenidos protagonizados por los socios y los vídeos de los Summit destacaron por su capacidad para generar alcance.

Una presencia en prensa con valor documentado

Valor publicitario equivalente (VPE) de las tres notas

7.660 €

Los informes de difusión estimaron un valor publicitario equivalente de 7.660 €. El VPE estima cuánto costaría un espacio publicitario equivalente. No representa ingresos, retorno económico ni una medida completa del impacto de la comunicación.

El valor de una comunicación sostenida

Más continuidad y coherencia en la presencia pública del CITT

El proyecto dio continuidad y coherencia a la presencia pública del CITT: una narrativa común, una agenda editorial estable y contenidos adaptados a cada canal.

La comunicación permitió que el conocimiento, las personas y los encuentros del ecosistema llegaran más lejos que su propia agenda.

¿Tu clúster, hub o fundación tiene mucho que aportar y necesita más visibilidad?

Te ayudamos a explicar su valor, conectar con las audiencias relevantes y convertir su actividad en contenidos y noticias, con seguimiento de resultados.

Hablemos de tu comunicación

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